Saturday, August 22, 2015

裁员之未雨绸缪,金钱纠纷早知道

新《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略
有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧

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2015年08月21-22日(深圳)(B单元)
2015年09月04-05日(上海)(A单元) 2015年09月11-12日(北京)(A单元)
2015年09月24-25日(深圳)(A单元)
2015年10月23-24日(上海)(B单元) 2015年10月30-31日(北京)(B单元)
2015年11月06-07日(深圳)(B单元) 2015年11月13-14日(广州)(A单元)
2015年11月20-21日(上海)(A单元) 2015年11月27-28日(北京)(A单元)
2015年12月04-05日(深圳)(A单元) 2015年12月11-12日(广州)(B单元)
2015年12月18-19日(上海)(B单元) 2015年12月25-26日(北京)(B单元)
2015年12月30-31日(深圳)(B单元)


(注:该课程2天为一个单元,客户可根据自己需求选择参加A单元或者B单元,或AB单元均参加,
A单元与B单元内容请看下面的课程大纲)
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参加对象:董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及人事行政管理人员、工会干部
、法务人员及相关管理人员、相关律师等。
授课方式:讲师讲授 + 案例研讨 + 讲师点评
学习费用:参加A单元:2800元/人;5000元/2人
参加B单元:2800元/人;5000元/2人
参加AB单元:5000元/人
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课程背景:
2008年,国家出台了《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》、《劳动争议调解仲裁法》、
《职工带薪年休假条例》、《企业职工带薪年休假实施办法》;2009年,国家出台了《劳动人事争
议仲裁办案规则》;2010年,国家出台了《劳动争议司法解释(三)》及修改了《工伤保险条例》;
2011年,国家出台了《社会保险法》及《实施<社会保险法>若干规定》;2012年,国家出台了《企
业民主管理规定》、《女职工劳动保护特别规定》及修改了《职业病防治法》;2013年,国家出台
了《劳动争议司法解释(四)》、《劳务派遣若干规定》。
上述法律法规政策的持续实施,客观上要求企业精打细算,否则无法承受与日俱增的用工成本
;客观上要求用人单位做到"精细化"管理,否则难以证明劳动者"不合格、不胜任、严重失职、
严重违纪违规",也难以进行合法有效的"调岗调薪、裁员解雇"。如果用人单位依然实施"传统
式、粗放式、随便式"的管理,那么用人单位必将面临巨大的用工风险和赔偿责任,其管理权威也
将受到严峻的挑战!
为帮助广大企事业单位了解相关政策法律法规,掌握防范用工风险和化解劳动争议的技能技巧
,以实现低风险、低成本、高绩效的人力资源管理目标,特邀请我国知名的劳动法与员工关系管理
实战专家钟永棣老师主讲此课程。欢迎企事业单位积极组织相关人员参加此培训课程!
课程特色:
稀缺性:此课程将劳动法体系和薪酬绩效管理体系紧密相结合,国内极少出现此类课程。
针对性:课程内容精选了过去5年来主讲老师亲自处理过的且在不少用人单位内部也曾发生过的代
表性案例,这些案例完全符合中国现阶段的大环境大气候,极具参考性和启发性。
实战性:实战沙盘演练,学员深入思考与充分互动,老师毫不保留倾囊相授;学员把错误留在课堂
,把正确的观点、方法、工具、技能带回去。
课程收益:
1、全面了解劳动用工过程的法律风险;
2、理解与劳动用工有关的政策法律法规;
3、培养预测、分析劳动用工法律风险的思维;
4、掌握预防和应对风险的实战技能及方法工具……
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课程大纲:

A单元内容(共2天,15个以上经典案例)

专题一:招聘入职
1.如何预防劳动者的"应聘欺诈",如何证明劳动者的"欺诈"?
2.招收应届毕业生,应注意哪些细节问题?
3.招用达到法定退休年龄的人员,应注意哪些细节问题?
4.招用待岗、内退、停薪留职的人员,应注意哪些细节问题?
5.入职体检需注意哪些细节问题?
6.入职前后用人单位应告知劳动者哪些情况,如何保留证据?
7.《入职登记表》如何设计,才能起到预防法律风险的作用?
8.劳动者无法提交《离职证明》,该怎么办?
9.企业如何书写《录用通知书》,其法律风险有哪些?

专题二:劳动合同订立
1.用人单位自行拟定的劳动合同文本是否有效,是否需要进行备案?
2.劳动者借故拖延或拒绝签订劳动合同,用人单位如何应对?
3.未签订劳动合同,需支付多长期限的双倍工资?是否受到仲裁时效的限制?
4.劳动合同期满,继续留用劳动者,但未续签合同,是否也需支付双倍工资?
5.什么时候为最佳时间,签署劳动合同、用工协议?
6.法律禁止2次约定试用期,劳动合同期限和试用期限该如何约定?
7.用人单位收购其他组织时,如何与被接收的员工签订、变更劳动合同?
8.应否与属于职业经理人的法人代表签订劳动合同?

专题三:试用期
1.可否先试用后签合同,可否单独签订试用期协议?
2.员工主动申请延长试用期,该怎样操作,才规避赔偿风险?
3.试用期满后辞退员工,最少赔2个月工资,该如何化解?
4.试用期最后一天辞退员工,赔偿概率为70%,如何化解?
5.试用期满前几天辞退员工,赔偿概率为50%,如何化解?
6.不符合录用条件的范围包括哪些,如何取证证明?
7.《试用期辞退通知书》如何书写,以避免违法解除的赔偿金?
8.出现"经济性裁员"情况,优先裁掉试用期的新员工,合法吗?

专题四:无固定期限劳动合同
1.无固定期限劳动合同到底是不是铁饭碗,会不会增加企业成本?
2.无固定期限劳动合同解除的条件、理由有哪些?
3.用人单位拒绝签订无固定期限劳动合同,有何风险?
4.签订了固定期限劳动合同的员工,期间工作累计满10年,能否要求将固定期限合同变更为无固
定期限合同?
5.连续订立二次固定期限劳动合同到期,用人单位能否终止合同;员工提出签订无固定期限合同,
用人单位能否拒绝?
6.合同期满劳动者由于医疗期、三期等原因续延劳动合同导致劳动者连续工作满十年,劳动者提
出订立无固定期限劳动合同的,用人单位能否拒绝?

专题五:特殊用工协议
1.培训服务期与劳动合同期限有何不同,劳动合同期限与服务期限发生冲突时如何适用?
2.培训服务期未到期,而劳动合同到期,用人单位终止劳动合同的,是否属于提前解除劳动合同,
如何规避?
3.劳动者严重过错被解雇,用人单位能否依据服务期约定要求劳动者支付违约金?
4.在什么情况下,可签署竞业限制协议?
5.在什么时候,企业更有主动权签署竞业限制协议?
6.无约定经济补偿的支付,竞业限制是否有效?
7.竞业限制的经济补偿的标准如何界定?
8.要求员工保密,企业需要支付保密工资吗?

专题六:劳动关系解除终止
1.双方协商解除劳动合同并约定支付适当的经济补偿,事后劳动者追讨经济补偿的差额部分,仲裁
机构有可能支持劳动者的诉求,企业如何避免案件败诉?
2.能否与"三期妇女、特殊保护期间的员工"协商解除,如何规避风险?
3.员工未提前30日通知企业即自行离职,企业能否扣减其工资?
4.员工提交辞职信后的30天内,企业批准其离职,可能有风险,如何化解?
5.员工提交辞职信后的30天后,企业批准其离职,也可能有风险,如何化解?
6.对于患病员工,能否解除,如何操作才能降低法律风险?
7.实行末位淘汰制,以末位排名为由解雇员工,往往被认定非法解雇,企业该如何做,才避免案件
败诉?
8.以"组织架构调整,无合适岗位安排"为由解雇员工,感觉非常符合常理,但往往被认定非法解
雇,企业该如何做才避免风险?
9.以"经济性裁员"名义解雇员工,感觉非常符合常理,但往往被认定非法解雇,企业该如何操作?
10.《解除劳动合同通知书》如果表述不当,往往成为劳动者打赢官司的有力证据,企业该如何书写
,才避免案件败诉而承担法律责任?
11.解除劳动合同前未通知及征求工会的意见,是否构成非法解除?
12.劳动合同到期后,经常出现该终止的忘记办理终止手续,该续签的忘记办理续签手续,其引发的
风险非常大;那么企业该如何规避风险?

专题七:社会保险法
1.用人单位拖欠社保费,有什么法律责任?
2.用人单位不足额缴纳社会保险如何处理?
3.员工不愿意买社保,并与单位签有协议的情况下,该协议是否有效?
4.试用期间,是否必须缴纳社会保险?
5.如果无参保,劳动者因第三方责任产生的医疗费用,能否要求单位报销?
6.企业协助辞职员工骗取失业保险金,有什么法律风险?
7.女职工未婚先孕、未婚生育争议如何处理?
8.怀孕女职工提出长期休假保胎,直至修完产假,该如何协调此问题?

专题八:劳动争议处理
1.用人单位败诉的原因主要有哪些?
2.仲裁或法院在处理案件时,如何适用法律法规?
3.如何判定政策法律法规的效力等级?
4.公开审理的开庭形式,有何风险,如何避免风险?
5.申请仲裁的时效如何计算;如何理解"劳动争议发生之日"?
6.如何书写答辩书,有哪些注意事项?
7.开庭期间,质证与辩论需要注意哪些关键问题?
8.举证责任如何分配,无法举证的后果有哪些?


B单元内容(共2天,15个以上经典案例)

专题一:绩效管理与岗位调整
1.企业单方调整岗位,员工往往可被迫解除合同并索赔经济补偿,如何规避?
2.调岗时没有书面确认,员工到新岗位工作2个月后能否要求恢复到原岗位?
3.可否对"三期内"女职工进行调岗、调薪?
4.员工认同绩效结果,为什么在"不胜任工作"引发的争议中还是败诉?
5.为什么企业根据绩效结果支付员工绩效奖金,最终被认定非法克扣工资?
6.法律上如何证明劳动者"不能胜任工作"?
7.对绩效考核不合格的员工,如何合法辞退?
8.绩效正态分布往往强制划分5%的员工为不合格者,是否合法?

专题二:劳动报酬、薪酬福利
1.工资总额包括哪些工资明细?
2.新进员工薪资管理问题及处理技巧;
3.调整工作岗位后,可以调整薪资标准吗?
4.如何通过薪酬调整处理员工失职、违纪等问题?
5.值班算不算加班?
6.加班加点工资支付常见误区?
7.用人单位如何设计工资构成以降低加班费成本?
8.未经用人单位安排,劳动者自行加班的,是否需支付加班工资?
9.劳动者主张入职以来的加班费,如何应对?
10.劳动者在工作日\法定节假日加班,能否安排补休而不予支付加班费?
11.病假、年休假、婚假、产假、丧假等的享受条件及工资待遇标准?
12.离职员工往往回头追讨年终奖,有可能得到支持,如何规避该风险?

专题三:违纪违规问题员工处理
1.劳动者往往拒绝签收处分、解雇通知书,如何应对?
2.问题员工往往拒绝提交《检讨书》或否认违纪违规事实,企业该如何收集证据?
3.对于违纪员工,应该在什么时间内处理?
4.怎样理解"严重违反用人单位的规章制度"?
5.如何在《惩罚条例》中描述"一般违纪"、"较重违纪"及"严重违纪"?
6.怎样理解"严重失职,营私舞弊,给用人单位造成重大损害"?
7.如何界定"重大损害","重大损害"是否必须体现为造成直接的经济损失?
8.如何追究"严重失职、严重违纪违规"者的法律责任?
9.能否直接规定"禁止兼职,否则视为严重违纪违规"?
10.直线部门经理擅自口头辞退员工,仲裁机构往往认定企业非法解雇,企业该如何做,才避免案
件败诉?
11.劳动者不辞而别、无故旷工,却主张被企业口头解雇,往往得到仲裁机构的支持,企业该如何
做,才避免案件败诉?
12."录音录象"证据,仲裁与法院是否采信;企业内部OA系统上的资料能否作为证据使用;电子
邮件、手机短信能否作为证据使用?

专题四:经济补偿
1.用人单位需向劳动者支付经济补偿的情形有哪些?
2.什么情况下用人单位需支付两倍的经济补偿?
3.劳动者可否同时向用人单位主张经济补偿和赔偿金?
4.经济补偿计算的基数及标准如何确定?
5.经济补偿年限最高不超过十二年的适用范围?
6.如何计算《劳动合同法》生效前后的经济补偿年限?
7.如何理解"六个月以上不满一年的,按一年计算;不满六个月的,向劳动者支付半个月工资的
经济补偿"?
8.劳动合同法环境下"50%额外经济补偿金"是否继续适用?

专题五:规章制度、员工手册
1.企业人力资源管理体系中哪些内容跟劳动法有必然联系?
2.人力资源、劳动用工管理制度应该包括哪些必备内容?
3.制定规章制度的程序要求给用人单位带来哪些风险,如何应对?
4.非国有用人单位如何组建"职工代表大会"?
5.无纸化、网络化办公下的公示,存在哪些风险?
6.如何公示或告知,更符合仲裁或诉讼的举证要求?
7.规章制度能否规定对员工进行经济处罚?
8.规章制度违反法律法规,劳动者可以被迫解除并索取经济补偿,如何防范?

专题六:工伤保险条例
1.属于工伤范围的情形有哪些?
2.不得认定为工伤的情形有哪些?
3.怎样理解"上下班途中",怎样控制期间的风险?
4.发生工伤事故,用人单位需承担哪些费用?
5.工伤员工借故拒绝复工,借故不断休假,如何处理?
6.对于第三方造成的工伤事故,劳动者能否要求用人单位支付工伤待遇又同时要求第三方支付人
身伤害赔偿?
7.用人单位能否以商业保险理赔款替代职工工伤赔偿待遇?
8.发生工伤事故,双方私下和解,补偿协议该如何签订才有效?

专题七:劳务派遣
1.劳务派遣用工模式,有何利弊,利大还是弊大?
2.劳务派遣合作协议必须注意的风险细节有哪些?
3.新法下劳务派遣面临的主要风险有哪些?
4.派遣工"第三签"时,能否要求签订无固定期限劳动合同?
5.哪些岗位可以使用派遣工,辅助性、临时性、替代性如何理解与操作?
6.新规定对于同工同酬提出哪些新要求,如何规避同工同酬风险?
7.采用劳务派遣用工方式,能否异地参保?
8.用工单位如何行使对派遣员工的退还或退换权?
9.如何处理违反用工单位规章制度的派遣员工?
10.怎样规定派遣员工的辞职程序和离职责任?
11.部分劳务公司很可能面临关闭停业,原来的派遣工的劳动关系如何处理?
12.业务外包与劳务派遣的本质区别有哪些?
13.如何筛选承包方,需考察哪些细节要点?
14.用工单位如何应对派遣合作争议和劳动争议?

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导师介绍:钟永棣老师
国内著名劳动法与员工关系管理实战专家,劳动仲裁员,国内第一位倡导、传播、实施"国家
劳动法与企业薪酬绩效有机整合"的先行者,国家人力资源管理师资格认证培训导师,国内原创型
、实战型、顾问型的职业培训师。广州市人力资源和社会保障局、广东省人力资源管理协会、深圳
外商企业协会等50多家政府机构、培训机构、顾问公司、行业协会的签约讲师、特聘顾问。
钟老师精通劳动政策法律法规和劳动仲裁、诉讼程序,擅长劳动用工风险的有效预防与劳动争
议案件的精准应对,善于把劳动法律法规与企业人力资源管理有机整合,通晓企业劳动争议防范机
制的构建和劳动用工管理体系的修正完善。钟老师经常在客户办公现场、培训现场为客户、学员即
时起草、审查、修改相关制度、合同、文书,或分析具体案件的应对思路;钟老师独到的现场的专
业功底,每次都赢得广大客户、学员发自内心的好评与100%的信服!
钟老师曾任专职劳动仲裁员,曾获"广州市优秀劳动仲裁员"称号,审判劳动争议案件400多
宗;代理劳动争议500多宗,参与或主持薪酬绩效咨询项目20多个,审查完善300多家企业的人力资
源管理规章制度。个人长期担任30多家(累计200多家)企业的人力资源管理法律顾问;以钟老师
领衔的专家队伍,长期为企业提供劳动法常年顾问及各种专项咨询服务,客户满意度高达95%。
2004年开始钟老师全国各地巡讲劳动法、劳动关系课程,受益企业达30000家,直接受益学员
70000多人,培训地点涉及20多个省会城市及沿海地区大城市。钟老师将枯燥的劳动政策法规溶入
实际管理案例当中,将人力资源管理与劳动法有机地整合在一起;课程内容80%为真实案例、20%为
必备的重点法条;学员参与讨论、互动,课程生动有趣,深入浅出,实战型超强,让学员即时学以
致用!课程满意度高达95%,众多学员均表示:"第一次听到如此实战、实用、实效的劳动法课程!
钟老师非常务实、不说教、没有商业味道,终于听到了让我不再后悔的精彩课程!"
钟老师先后在《人力资源》、《南方都市报》、《广州日报》等专业杂志、媒体发表劳动关系
类文章20多篇,曾为以下客户提供咨询顾问(非公开课)服务:中国人寿、广发银行、携程旅行网
、华鼎担保、建设银行、农业银行、工商银行、中铁集团、深圳机场、黄河水电开发、中烟集团、
南粤物流、新南方集团、深圳爱施德股份、深圳酷动数码、合生创展、中海地产、方圆地产、珠江
监理、珠江投资、三新地产、养生堂药业、一品红药业、晶苑集团、广州电信、国讯通信、松厦冷
气、益海集团、旺大集团、中远物流、日晖园林、欧时力服装、广州蔬果集团、佰搭果餐饮连锁、
广东交通集团、中山华泰、珠海口岸广场、纵横天地、蛇口船务运输股份、北京得信佳和医疗、风
神集团、中咨工程监理、广药集团、高士线业、利海集团、化建集团、深圳水务监理、运发集团、
新广国际集团、美的集团、江苏大全集团、沿海地产、深圳华侨城、信源集团、京城控股、中国邮
政----千余家企业。
曾参加过钟老师培训公开课的部分企业客户:中国经济周刊、中国南方电网、珠江电影制片、
万科地产、蒙牛乳业、珠江啤酒、中国银行、华商银行、兴业银行、中信银行信用卡中心、中兴通
讯、百年糊涂酒业、保利房地产、富力地产、雅居乐地产、安踏、金蝶软件、晨光乳业、伟易达电
子、广州地铁、立白集团、蓝月亮、比亚迪汽车、志高空调、广州电视台、白云山制药、鹰牌陶瓷
、金发科技、加多宝、华为技术、东芝医疗系统(中国)、江苏银行深圳分行、湖南麓谷信息港、深
圳城建、索芙特、广东省电影公司、北京航空院、中国旅行社、广东新华发行集团、百事(中国)、
天津阳光塑料、西安万国房地产、中石化、宝恒通集团、华润建筑、七星集团、太阳驹(北京)、
狮王日用化工(青岛)、内蒙古西拉沐沦(集团)、上海化工机械、中国液化天然气运输控股、英
之健国际(香港)、海格通信产业集团、中国海洋石油总公司、挪威国家石油公司、金宸地产、弘
大集团、贵州益康制药、深圳巴士集团股份、NETSFIM(北京)农业科技、乐百氏(广东)、哈其森
、广州汽车集团零部件、君华集团、本田汽车用品(广东)、北京航空所、深圳邮政局、商凯集团
、贵阳第一建筑工程股份、上海柯渡商贸、天美(中国)科学仪器、特森门窗系统(北京)、凡容
科技(杭州)、嘉粤集团、通用电气、中南大学等上万家企业。

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Friday, August 14, 2015

现场工作改善的"守破离"

TWI一线主管技能训练(一课三训)



2015年08月22-23日(上海)
2015年08月29-30日(深圳)
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课程背景:
TWI课程产生于30年代的美国。当时,正值第二次世界大战。美国动员了大量没有工作经验的人
,让他们从事制造业。由于战争,进行职外的培训,几乎不太可能。因此,所有的适应性训练和生
产性训练都融入到了工作当中。这就迫切需要开发出在生产线上能进行培训的课程。在此历史背景
之下,开发出了现场管理者的第一个能力提高训练法――"操作指导技法"。后来相继开发出了"
操作改善技法","人际关系技法"、"安全操作技法"。从而,形成了较完整的现场管理者培训
课程。

何谓一课三训?
预训阶段――也就是培训开始前一周,我们会给到学员一份学习资料,让学员对培训有思想准备、学
习准备、待解决问题准备,预训就是培训的开始。
正训阶段――就是培训开展当天,老师根据学员、客户的反馈运用理论讲授、小组讨论、视频分享
等方式给学员方法、工具、资料。
自训阶段――一堂技能课程仅靠两天的学习还不够,为了帮助学员训后进一步将所学内容运用到实
际工作中,我们会给到学员一份自我学习详细资料。

培训收益:
1.学会编写工作岗位分解表
2.学会运用工作岗位技能梳理清单
3.学会制订员工技能培训计划表
4.掌握人际问题处理四步骤
5.制订团队人际关系21天改善实施表
6.学会现场工作改善四步骤运用
7.现场七大浪费观测表
8.掌握工作安全问题处理四步骤

参加对象:车间主任、生产主管、班组长及新任、储备班组管理人员

课程形式:案例分享、实务分析、互动讨论

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TWI发展历程简介及课程介绍

1、 问候、建立共同语言
2、课程总体结构的介绍;
3、学员相互认识、团队建设
教学方法:讲师讲解、学员分组、相互介绍

第一章:一线主管角色与职责
本章目的:理解一线主管的成长路径及发展障碍,明确自身管理职责和角色,标准化个人工作,提
升一线主管的素质,树立积极的职业心态、明确一线主管的工作现场管理体系
1、一线主管的含义
2、一线主管必备的6个条件
3、主管与员工的角色差异
4、一线主管要自律的五项行为
5、一线主管要转换的不同角色
6、一线主管的心态管理
7、一线主管的现场管理体系
8、一线主管标准工作梳理
9、一线主管的职业晋升成长障碍
10、自我设计成长和提升 ――SWOT 练习
教学方法:讲师讲解、小组讨论、练习展示、故事感悟

第二章:工作指导(JI)
本章目的:认识岗位技能培训重要性,真正掌握工作指导四阶段法,学会建立岗位工作分解表,同
时将岗位技能目视化,为部属制订训练计划。
1、现状调查:企业普遍采用的工作指导方式?
2、生产现场常见问题
3、岗位指导训练的必要性
4、工作指导四阶段法
不完善的指导方法示范
正确的指导方法示范(OJT)
工作指导四阶段法详细步骤讲解
第一阶段――学习准备
第二阶段――传授工作
第三阶段――尝试练习
第四阶段――检验成效
WORKSHOP:工作指导四阶段法模拟演练
学员代表演练点评
特殊工作岗位指导方法
5、工作分解表的制作
为什么指导时需要工作分解表?
不同行业工作分解表分享
工作分解表编写方法
学员演练的工作分解
主要步骤及要点的点评说明
案例演练:企业某实际岗位工作分解表编写
6、工作指导计划表的制定
为什么要制定工作指导计划表
企业员工技能培养存在的问题
完善岗位技能培养3+3
构建企业多能工训练体系
多能工体系带给企业的好处
部属培育计划表制定
为全体部下拟定培养计划

第三章:工作关系(JR)
本章目的:理解一线主管在工作中要把"人"放在第一位,掌握建立良好人际关系的基本要诀,学会
人际问题处理四步骤,在生产现场能够制作员工心情看板,同时制订团队人际关系21天改善实施计划
,从而逐步改善部属人际关系。
1、企业组织结构的变化对主管的要求
2、主管建立人际关系的重要性
3、人际冲突的基本原因
4、了解部属个人差异
5、了解部属的真实需求
6、主管建立良好人际关系的基本方法
要告诉下属工作情形如何
工作任务正确有效传达
表现好时要及时表扬
对下属有影响的变动要事先通知
充分发挥下属的能力
7、员工关系问题正确处理四步骤
第1阶段:掌握事实
第2阶段:慎思决定
第3阶段 : 采取措施
第4阶段 : 确认结果
8、掌握想法与心情的沟通6要素
9、制订团队员工关系改善计划
制订部门员工心情看板
与下属建立信任与情感帐户
制订团队员工21天改善计划

第四章:工作改善(JM)
本章目的:通过本章的学习,一线主管会养成改善意识,掌握改善方法,根据工作改善四阶段法运用
问题改善跟踪表,现场工作改善四步骤、工作改善自问流程图在工作中对作业现状中每一个细节的搬
运作业,机械作业,手工作业中的浪费,通过IE-ECRS, 5W/1H的自问方法来发现问题,构思新的作
业方法,解决现场的浪费。
1、改善的定义
2、改善的两大类型
3、生产现场常见问题
4、企业推进改善文化普遍现象
5、管理者面对改善的错误心态
6、识别现场八大浪费
工作的元素
为什么改善要关注减少浪费
等待的浪费
不良品的浪费
动作的浪费
加工的浪费
库存的浪费
制作过多的浪费
人力资源的浪费
7.现场工作改善四阶段法
现场改善的五项金科玉律
现场改善的"三现"原则
发放工作改善四阶段法卡片
第一阶段:分解作业
第二阶段:自问细节
第三阶段:构思新方法
第四阶段:实施新方法
案例:X、Y产品的包装及交货作业
行动计划:制订现场改善行动计划

第五章:工作安全(JS)
本章目的:通过本章的学习,一线主管会养成现场安全防范意识,掌握现场安全处理标准四步骤,建
立安全工作操作工作分解表,掌握安全点检的方法,对现场作业作好危险性评估,从而消除安全隐患
,杜绝安全事故。
1、生产现场常见安全问题
2、遵守安全到底为了谁?
3、触目惊心的数字
4、中国的马路战争
5、安全事故的因果关系
6、一线主管安全的责任与觉悟
7、防止事故的必要性
8、预防、消除工作安全隐患的方法
第一阶段:查明原因
第二阶段:思考决定
第三阶段:实施对策
第四阶段:检查结果
9、安全点检的方法
10、安全三原则:整理整顿、维护点检、标准作业
11、现场作业危险性评估

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导师介绍:张恒老师
-日本产业训练协会TWI课程认证讲师;
-飞利浦公司高级培训师
-飞利浦TL/GL/GM训练营认证讲师讲师
-国际培训师认证课程中文导师
张老师先后在好孩子、飞利浦担任生产经理、精益生产现场改善项目负责人,10余年的生产制
造工作经历。在飞利浦工作的期间接受了系统的培训与实践,并获得了TWI、TL/GL/GM(9天)训练
营讲师相关的资格与认证。从生产到培训的从业经历让张老师从一线到管理者积累了丰富的实战经
验。
张老师多年专注于班组项目领域,长期为客户提供培训与咨询工作,2011年张老师联合飞利浦
、松下、日立等多家世界500强多名生产高管共同开发出一套现场管理的解决方案,该解决方案从"
人员管理、绩效管理、持续改善"三个维度出发,切实从客户现场实际出发,为多家企业解决了班
组管理标准化、目视化的难题,有效提升了生产现场的执行效率,赢得了客户的一致好评!

服务客户:
美的、宝钢、杜邦、奔腾电工、海正药业、三一重工、韩泰轮胎、飞利浦照明、上海方能电工、白
象集团、天津津美、雀巢食品、宁波鼎臣、常熟澜弘、上海日腾、昆山德盛、苏州信越、广州南联
食品、中国海升果业、广东仙乐制药、上海富味香食品、雅郦保健食品集团、统一集团、裕泉食品
、维他露食品、重庆望江工业、山东常林集团、天马微电子、雅莹企业、利华科技、国宝鼎虎、正
弦电气、韩国晓星集团、山东临工、西尔斯日用品、福华纺织、石梅化学、建德工业、倍强科技、
高银化工、雅尔塔工业、台塑企业(台) 、中华汽车(台) 、汉翔航空工业(台) 、大东树脂(台)、华
强三洋、胜美达电子、浙江三禾电子、菱茂光电、亚朔科技、宁波托普机械、浙东针织、宁波维科
集团.嘉隆工业,圣彼电器,宁波振兴锁业,宁波美乐雅工艺品



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十年专业培训,您可以信赖:
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励源企业顾问有限公司
全国统一:400-6554,365
华东地区:021-5109,9475
广东地区:020-3998,2321
QQ互动:1925139040

学习费用:2500元/人,4000元/2人,无其他折扣(含中餐,资料,合影,发票,茶点等)
赠送:1.TWI课程学习卡一套
2.学员训后效果转化指导书一套PDF版(共计4本),请自带U盘!
其它说明:同一公司报名6人或以上,赠送半天的现场改善辅导咨询,差旅企业承担.

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Tuesday, August 04, 2015

走进丰田,掌握原汁原味TPS精髓

标杆考察-丰田精益生产考察研修班(广州)

――中国精益生产第一课
――中国独家推出:工业4.0下的精益体系构建

2015年08月19-21日 2015年09月16-18日
2015年11月11-13日 2015年12月16-18日
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研修背景:
中国企业自2004年已经进入了微利时代;
传统制造无法适应:多品种、小批量、短交期;
制造业如何面对工业4.0,中国制造2025?
走进丰田精益生产考察研修,所见即所得,引领制造变革。

研修目的:
系统掌握原汁原味的丰田TPS、TW精髓;
通过理论与实践相结合的研修找到适合自己企业的低成本策略;
工业4.0大趋势下,制造业对精益化、信息化、自�P化、智能化的正确把握。

参加对象:
董事长、总经理、副总、厂长、生产管理、供应链管理、仓储管理、物流管理、采购管理、等
生产制造管理相关职位

研修特色 :
精益样板工厂参观 + 在职高管分享交流 + 专家点评专题课程 + 学员企业现场诊断

标杆企业背景:
【成立时间】2004年9月1日
【地 址】广州市南沙区
【面 积】占地面积187万m2 建筑面积44万m
广汽丰田秉承丰田数十年汽车制造之精义,引进全球最先进的生产设备和工艺,以建设"
丰田全球模范工厂"为目标,将JIT应用于公司的整个生产经营过程,实践丰田管理方式,打
造以人为本的工作环境,培养能够实践丰田管理方式的人才。在生产管理上,更精心营造人与
人之间的和谐氛围,用心构筑最具人性化的工厂,充分发挥人与科技完美结合的优势,真正实
现对科技的突破。

过往典型学员:

派出学员超过100人以上的企业:
美的集团、山东蔚蓝集团、深圳豪鹏集团、惠州华阳电子……

派出学员超过50人以上的企业:
云南红塔集团、南车集团、北车集团、宁波经信委(宁波地区的企业家)、金华经信委、伊利集
团、欧派集团、华润集团、丹姿集团、自生电力、中国移动(广东)、齐心文具、中粮集团……

派出学员超过20人以上的企业:
蒙牛、光明、许继集团、民生银行、美涂士、嘉宝莉、普利斯通、保定烟厂、常德卷烟机械厂、
深圳赛尔康、华美居家具、南方电力、蒂森克虏伯、格力电器、正泰集团、真功夫、伊维柯汽车
、昭信集团、益达纺织、康捷塑胶、延锋伟世通、欧浦钢铁、浙江利欧集团、邦泽电子、温州经
信局……

派出学员超过5人以上的企业:
中兴通讯、东风本田、上汽通用、奔驰汽车、众泰汽车、华晨宝马、杜邦、比亚迪、安利、神
华集团、TCL、南孚电池、哈飞、西安杨森、中电集团、新明珠陶瓷、松发陶瓷、威的电子、环
球石材、浙江新宇、深圳裕同集团、风行牛奶、三菱重工、清远先导、奥飞动漫、赛宝认证、
大富集团、华润怡宝、理想工业、德邦物流、四川永祥、山东六和、山东康地恩、浙江科龙、
中山林立、海斯坦普、华瑞汽车、欧普照明、世达密封、张家港浦项钢铁、洛阳轴承、大陆汽
车、南孚电池、俊业家具、南京造币公司、恒丰泰纺织、明珠电器、迪森锅炉、上汽通用五菱
汽车、成都京东方、浙江青莲食品、江苏丹阳食品、青岛颐和烟草、西安环球印务、日出东方
太阳能、南海科日超声……

派出1-5名学员的企业不胜枚举……
组团学精益,已成企业常态!
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内容和行程安排

8月19日 上午
第一部分:专家授课、精益导入(宋传承老师)

第一章 精益生产的本质及发展
精益生产的起源和发展
世界危机的根源――缺德 世界制造业生产运营管理系统的发展与变革
精益生产的起源――丰田生产方式 世界经济的发展与精益生产的发展
中国企业精益转型的必要性 观看影片―无止境的改善丰田生产方式
精益生产的本质
什么是生产运营管理系统
精益生产的实质――高效、简单的生产运营管理系统+精益文化体系
TPS之屋,丰田生产方式体系
丰田生产方式的软件核心要素
丰田生产方式的硬件核心要素
理解丰田生产方式的两大支柱―JIT和自�P化
理解丰田生产方式的改善之道―七大浪费

第二章 精益生产成功的根源
日本企业持续发展的根本原因 精益生产为什么在中国难成功的原因分析
中国企业精益生产成功的根本因素 丰田总装现场与销售TPS体现分享与说明


8月19日 下午
第二部分:标杆企业现场参观考察

1、参观广汽丰田 (丰田21世纪海外模范工厂)
看点:
◆以人为本的工作环境,三位一体的品质体系;
◆Kanban(看板)在销售→生产→采购整个流程中的运用;
◆完全平准化混流的拉动式高柔性生产线;
◆世界顶尖的目视化管理;
◆先进的SPS(单台供件)物流模式。

2、参观广汽丰田第一店(丰田全球超高效率经销店)
看点:
◆精益思想在销售、售后服务、维修中的应用体现;
◆行业最先进的硬件设备及管理系统;
◆全球首块销售SPM看板、售后CS看板;
◆全国首条售后钣喷车间流水线作业方式。


8月19日 晚上
第三部分:课程及交流:丰田精益文化及案例(中国独家)(丰田在职高管)

丰田为什么强大?
丰田生产方式(TPS)两大支柱:JIT、自�P化案例详解
丰田独特的企业文化:TOYOTA WAY(丰田之道)
丰田会议文化 丰田安全文化 丰田"三现"文化
丰田的人性化关怀 丰田持续改善的操作方 深度对话交流


8月20日 上午
第四部分:精益精髓、专家授课(宋传承老师)

第三章 企业降低成本的根本原理
企业降低成本的方法论 案例分析,冷凝器厂的成本降低方法
降低成本与精益生产的关系 降低成本的根本原理

第四章 精益推行一二三四五
精益生产的五大原则
全面认识价值 分析价值流 全面理解流动
按客户需求拉动 持续改善
精益生产的收益
丰田与通用数据对比 开展精益前后各项指标对比

第五章 精益生产实施要点
工厂实例分析
精益生产实施第一步:运用VSM画出价值流明确价值
精益生产实施第二步:流动
流动第1步:整流化生产
一个流的实施方法和要点 节拍、标准化生产的要点
流动第2步:实施基础-平准化排产
平准化生产,精益生产计划排程方法
案例分析:丰田的一次起死回生的经历
案例分析:丰田的生产现场,与丰田的生产计划排程方法


8月20日 下午

流动第3步:做好流动的前期准备――安定化生产
快速切换SMED 安定的设备――TPM
安定的品质――自�P化 人才培养――多能工和改善队伍
合适的薪酬制度与激励机制
精益生产实施第三步:拉动式生产
如何建立库存拉动、看板生产体系
观看影片《丰田的库存拉动》理解库存拉动模式
案例分享:丰田的看板运用
实施JIT的要点
刚好及时的物流方式和形态
精益生产实施第四步:实现到供应商拉动
精益生产实施第五步:精益供应链四原则
案例分享:丰田纺织的快速切换改善
通过某汽车零部件加工企业的精益生产推行的成功分享
组建精益团队
建立畅流化的生产方式
建立标准化作业的过程
建立精益持续改善的管理架构
目视化管理水平提升
精益改善成果
Q&A:学员提问及问题解答


8月20日 晚上
第五部分 精益精髓、专家授课(黄得华老师)

第六章 TPM-如何提升设备效率
企业生产运营-投入/产出
生产效率化改善
生产效率化改善的定义与目的 产效率的两大基本思路-量/质
提高生生产效率化的改善方向-提高生产量和减少投入量的活动/提高产品品质活动
改善项目与期待效果的对应关系
影响生产效率的16大LOSS
损耗定义 妨碍生产效率化的16大损失 3 16大损失(LOSS)关系和结构
综合生产效率
综合生产效率 人的效率 设备综合效率 材料效率 能源效率
设备综合效率
设备损失结构分析图 如何努力消除六大损失
改善综合设备效率的方法 损失分析检查表
案例研究-如何计算综合设备效率OEE
生产效率化推进步骤
减少设备七大LOSS
提高设备综合效率
提高劳动生产性
实施1:油沟阀座机刀套固定方式不好-改善前/改善后
实施2:抛光机治具通用性差-改善前/改善后
实施3:内研磨BP面结构不完善-改善前/改善后
制造成本低减活动推进 设备投资低减活动推进
推进昼休无人运转 夜间无人化的推进
案例:钎焊机燃烧气体流量控制改善项目


第六部分 前沿精益(王圣亮老师)

第六章 工业4.0下的精益体系构建
1、什么是工业4.0
2、精益生产的十大招数
4、工业4.0与精益生产的关系
5、工业4.0下的精益体系构建的5大要点
6、案例分析、讨论


8月20日 全天

第七部分:学员企业现场诊断(宋传承、黄得华老师)

A.方案学员企业(NO1.0NO2.3NO3.5竞标)诊断:
(无需费用,有意向企业请提前与我们联系)
1、集体坐大巴去学员企业
2、学员企业整体介绍
3、老师讲解诊断流程
4、在老师带领下到企业现场参观诊断
5、学员讨论交流、改善方案发表
6、老师总结陈述,并做出诊断意见及结果
B. 方案(学员企业准备不充分时)案例深度交流:
1、个案汇集与描述; 2、深度交流与研讨。
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导师介绍:老师介绍:
(一)宋传承
精益管理高级研究员;
首席精益管理专家;
中国少壮派精益生产实战专家;
华南理工大学实践教学导师。

就业背景:
曾任职广汽集团乘用车(传祺汽车):
参与新工厂规划,layout设计,物流规划负责人,进行工厂规划,并研究各大汽车厂生产方式
及物流模式;
精益物流规划、仓库布局设计负责人,结合生产方式建立面积最优化、最高效的布局,物流面
积比其他相同产能汽车厂低减50%;
AGV无人搬运系统导入负责人,SPS物流方式建立导入,建立部分线的SPS物流方式,提搞生产效
率15%,线边面积低减30%,目视化及管理水平提升;
物流流程体系及标准作业体系负责人,建立作业标准体系,比其他相同产能汽车厂物流成本低
30%;
曾任丰田电装TPS主任:创造了电装公司历史上的精益改善奇迹。负责电装公司及供应商丰田生
产方式(TPS)的推行,看板拉动式生产方式的构建,省人化项目推进,工场工数管理体制建立及
推进,生产、生管每月需求人员计划的监控及调整;L/T短缩活动推进,仓库物流布局及改善活
动推进,EF(效率工厂)活动五年规划与推行。


(二)黄得华
精益管理高级研究员;
首席设备管理专家;
HTPM系统理论创立者/节能降耗 资深专家;
精益生产项目专家、高级培训师、TTT授证培训师;

就业背景:
曾任职世界知名制造企业-松下电器14年,并赴日本松下总部学习企业生产革新,主推设备TPM
革新,在现场设备管理实务和培训工作中获得丰富的经验并屡创佳绩;
拥有十多年著名外资企业生产、技术、保全中高层管理经验。其开发的《节能降耗》课程,为目
前中国精益咨询与培训界畅销课程。其丰富的项目案例及实操方法,为企业节能降耗提供了思路
与方向;
8年TPM设备保全咨询服务经验,亲自辅导过企业设备TPM活动、改良改善课题超过50个,受到企
业各层次人员的广泛认可和敬重!长期从事自动化设备管理、国产化备品推进工作;熟悉设备的
控制原理、结构功能、设备维修保养过程中稳定性操作技巧;以及防止再发故障、判定方法和提
升生产效率方法。同时对不同设备的维护所产生的损失成本管理,具有独特、实效的手法和实践
经验;
建立了系统的专业知识体系和管理方法论体系,能熟练运用工业工程、价值工程、统计技术和现
场改善手法能快速有效地分析和解决问题,理性、系统、专业又极具创造性思维,深受客户和专
业人士好评。


(三)王圣亮
智慧工厂设计中心主任
首席精益信息化专家 智慧工厂系统架构师
香港国际商学院客座教授
原广东达美新材料公司董事副总经理兼战略顾问
原兴达货架有限公司总经理

就业背景:
王老师拥有十年制造业工作经验,七年精益生产咨询及工厂信息化经验。曾师从日本精益大师,
连续五年跟随,系统学习精益生产现场咨询辅导,并多次赴日专项进修TPS。首度提出工业4.0的
精益信息化解决方案:C4TA工业动态管理系统,震惊业内,引领行业发展;
为中车集团(原南车、北车)、海尔、美的、三菱重工等数十家500强企业做精益信息化系统设计
及实施。
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【研修费用】:人民币6880元/人,费用包含:培训费、组织费、交流座谈、资料费、餐费。往
返交通及住宿费自理。
【上课地点】:广州天河区天河路603号 莱福.广武酒店(地铁三号线天河岗顶站A出口)
如需我方代订住房,请提前告知.标准双人间358元/晚(广交期间除外)
【培训证书】:报到时请提交大一寸彩色照片2张,课程结束后颁发学习证书
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Saturday, August 01, 2015

如此KPI,让员工既服从又感激

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企业绩效考核与薪酬体系设计实战

2015年07月09-11日(上海) 2015年07月24-26日(深圳)
2015年08月13-15日(北京) 2015年08月21-23日(广州)
2015年09月10-12日(上海) 2015年09月18-20日(深圳)
2015年10月16-18日(北京) 2015年10月23-25日(深圳)
2015年11月05-07日(上海) 2015年11月20-22日(广州)
2015年12月04-06日(北京) 2015年12月17-19日(上海)
2015年12月25-27日(深圳)

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课题设计背景:
  现代企业管理,更注重"以人为本"的人性化管理模式,企业管理的重点也日趋体现在
对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者,应以战略高度构建高效实用的人力资
源管理系统,建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系,以最大限度地激发人才潜能,
来创建优秀团队,并推动组织变革与创新,最终实现组织的持续发展。我们针对中国企业在
推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑,以及中国企业目前正处于改革与创新时期,特举办
"企业绩效考核与薪酬管理实战特训班"。由著名人力资源专家蔡巍讲授,旨在帮助企业家
、人力资源经理开阔思路,激发灵感,培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才
,欢迎参加!

课题设计目的:
了解薪酬改革背景,更新观念,理清改革思路,明确改革目标,
解岗位测评的相关知识,科学进行岗位测评;
认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理,
学习考核的方法,全面了解绩效管理的运作程序和设计方法,
重点学习KPI、并介绍平衡计分卡,
了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。

参加对象:
董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬等

课程形式:讲授、案例分享、讨论

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课程大纲 :

模块一 绩效考核课程大纲(第1-2天):
一.推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题
1、企业建立绩效体系所面临的方法问题;
  以感觉为基础判断还是以事实为基础判断?
  短期考核还是长期考核?
  短期利益还是长期利益?
  关键业绩还是非关键业绩?
  绩效管理如何与战略接口?
  KPI成绩与奖金挂钩的问题?
2、经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响;
  传统文化对绩效管理的影响
  为什么没有人愿意做A?
  为什么推行绩效管理这么困难?
3、管理基础对推行KPI的影响

二.KPI操作中的几个基本问题
1、什么是目标与指标
2、KPI指标的基本属性与操作注意要点
  为什么评价起来感觉很难操作――刻度问题;
  他们为什么不接受这些考核指标――可控性问题
  为什么考核这些指标后适得其反――行为问题
3、KPI指标的类型与各个类型KPI指标操作中的注意点:财务非财务、时点时期、定量定性、
长周期短周期,总量相对
4、职能部门的定性指标,该如何操作?

三.建立KPI体系的方式方法:
如何在公司建立KPI体系呢?方法很多,各种方法的适用范围是什么?企业又高层、中层、基
层,怎样保证各个层次的KPI指标层层关联?
1、通过工作分析,明确职责,然后根据职位说明书找KPI指标的操作模式与优点缺点与适用
范围
2、价值树的操作模式与优点缺点
3、鱼骨图与头脑风暴法

四.平衡计分卡
1、平衡计分卡只是从四个角度找指标吗?――平衡计分卡的本质;
2、战略与平衡计分卡有什么关系?――战略与战略地图;
3、平衡计分卡是按照长期、中期、还是短期计划制定?――平衡计分卡与企业的长期、中期、
短期规划;
4、平衡计算分卡就是四个纬度吗?
5、公司级的平衡计分卡如何落实到各个部门呢?――平衡计分卡的落实;

五.如何分解KPI
KPI如果不分解落实下去,就会失去了基础,但是分解KPI的过程中会遇到很多问题,比如:一
个kpi指标和好多部门都有关系,到底考核谁好呢?
如何解决这些问题呢?如何将KPI分解落实下去呢?
1、如何分解KpI――上一级指标与下级指标的关系
2、分解指标的2种基本方法
3、按照驱动因素分解KPI指标,3种基本的模式
4、分解KPI指标的注意问题:权利对指标分解的影响、组织结构的影响、指标的冲突性等

六.指标词典的编制
指标找到了就万事大吉了?还存在什么问题呢?为什么需要定义KPI,怎样定义KPI?
1、为什么需要定义KPI
2、财务指标定义时,需要注意的问题;
3、非财务指标,定义时需要注意的问题;
3、谁来提供数据――自己提供,别人提供,利益相关者提供?
4、几个有问题的KPI的定义的分析;

七.确定目标――KPI的计分方式
找到了衡量指标就可以了嘛?如何确定目标呢?超过了目标应该计多少分?没有达到目标应该得
多少分?
1、设定目标的痛苦;
2、目标订不准怎么办?
3.没有历史数据怎么办?
4、竞争,资源,能力对目标的影响;
5、如何让下属主动把目标定的最合适――联合基法
6、长周期的目标如何分解到短周期;
7、痛苦考核与快乐考核――什么时候做到了该加分,什么时候该扣分,KPI的计分方法;

八.绩效管理的周期
年底成绩是每个月成绩的加总嘛?年考核考什么?月考考核什么?不同的业务类型与职能部门在
考核的周期上有什么区别呢?
1、年考考什么?月考考什么?
2、长周期与短周期;
3、不同层次与职能部门的周期;
4、如何设置KPI指标权重――指标的组合方式

九.主基二元考核法
关注了关键业绩指标,非关键业绩指标怎么办?不关注非关键业绩指标是否会出问题?
如果全面关注关键业绩指标和非关键业绩指标,资源是否够用?如何解决这个问题呢?
1、KPI所无法解决的问题;
2、主要绩效与基础绩效的关系;
3、如何在实践中运用主基二元考核法;

十、绩效面谈与沟通
1、计划阶段的绩效沟通
2、辅导阶段
3、考核阶段的绩效沟通
4、绩效问题分析与改进――组织改进、领导改进、员工改进;

十一.推行绩效管理所遇到的问题与对策;
推行KPI不只是人力资源部门或者企管部门的事情,KPI在推行过程中有哪些问题与难点呢?
1、推行绩效管理的组织模式与各个部门的职责;
2、推行的程序;
3、公司政治与绩效管理的推行
4、绩效管理与企业文化;

模块二 薪酬体系设计课纲(第3天):
一、岗位分析的作用与意义
1、岗位分析的作用;
2、为什么岗位分析总是做不好?

二、岗位分析的方法
1、组织与部门职责与岗位职责的关系
2、常用的岗位分析的方法--资料分析法,问卷法,观察法,部门职责分解法;

三、岗位分析的步骤与流程
1、组织结构设计与流程设计;
2、部门职责设计;
3、岗位职责设计;
4、岗位任职资格设计;
5、常见的岗位设计的误区与错误;

四、岗位说明书的运用
1、岗位说明书在薪酬设计中的运用;
2、岗位说明书在培训中的运用;
3、岗位说明书在招聘中的运用;
4、岗位说明书在考核中的运用;

引子:薪酬在人力资源价值链的位置;
一、薪酬管理中与设计核心问题
1、不近人意的薪酬设计对企业的影响;
2、薪酬战略的4大问题与两对核心矛盾;
3、薪酬管理中的几个核心问题;

二、薪酬设计需要解决的矛盾――内部公平性
1.内部公平性的常用工具――职位评估;
2.职位评估中常见的问题
3.职位评估案例

三、薪酬设计需要解决的矛盾――外部公平性
1.什么是外部公平性;
2.解决外部公平性常用的工具;
3.如何确定薪酬水平?

四、薪酬与能力的关系
1.薪酬如何影响员工能力;
2.如何评估员工能力;
3.能力薪酬的设计;

五、奖金设计如何使公司、部门、个人三挂钩;
1、几种公司、部门、个人奖金挂钩模式的思考;
2、几种模式优缺点的对比;
3、集团公司下属分子公司的效益是否要与集团公司挂钩?

六、奖金设计与外部因素的影响
1、老总的奖金究竟该不该发?
2、采购经理的奖金究竟该不该发?
3、如果过滤外部因素的影响;

七、薪酬设计的公平问题
1、业务部门与业务部门的平衡;
2、业务部门与职能部门的平衡;
3、能力差的人与能力强的人之间的平衡;

八、业内各部门奖金设计的要点
1、销售部门提成制,还是奖金制?
2、项目类型工作奖金的设计;
3、生产部门奖金的设计;
4、年薪制奖金的设计;

九、奖金的周期
1、奖金周期与考核周期;
2、年终奖还是年中奖;
3、时机选择要考虑的要点;
4、奖金的滞后性;

十、奖金在收入中所占有的比例;
1、100%奖金与100%固定;
2、不同类型人在收入中奖金的比例;

十一、如何解决好薪酬设计与企业发展之间的关系
1.企业不同的发展阶段薪酬管理的特点
2.如何以薪酬战略有效的激励员工,获得发展

十二、薪酬设计需要考虑的其他问题
1.薪酬与企业文化
2.薪酬与工作模式

十三、薪酬设计的过程与步骤
1.薪酬设计的几种方法
2.薪酬的调整难题

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讲师介绍:蔡巍
国内知名的人力资源管理实务专家
工商管理硕士
权威人力资源管理实战专家
蔡巍在绩效与薪酬体系设计方面有很深的造诣,形成了自己特有的实战方法;曾为大型
企业集团、上市公司、连锁业集团、高科技公司等多个行业的众多企业进行过全面的人力资
源咨询服务。是《中国经营报》、《人力资本》等多家媒体专栏的特约撰稿人和专家评论员
  蔡先生近几年出版的书籍有:《奔跑的蜈蚣:如何以考核促进成长》、《吹口哨的黄牛
:以薪酬留住人才》、《KPI,"关键绩效"指引成功》、《BSC,"平衡计分"保证发展》
,受到企业的高度重视,和给予极高的评介。
曾经辅导与参加过蔡老师培训的企业有:东风汽车、东软集团、中国石油股份、TCL、
青岛啤酒、振杰国际、创维集团、徐工集团、三一重工、粤高速、农业银行、北京网通、山
西移动、河南移动、宁波成路集团、东风学铁龙、雪铁龙、中国电信、广州西婷化妆品、万
家乐燃气热水器、格力空调、南航、新疆华世丹药业、南方李锦记、首信集团、光明维他奶
、华工科技、达实智能、拓邦电子、武汉高创集团 、华美集团等企业。

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十年专业培训,您可以信赖:
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励源企业顾问有限公司

全国统一:4006-554-365
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标准费用:
5,400元/人(课程分两个模块,模块一3600元/人,模块二1800元/人,包含:课程、
讲义、午餐、茶点等费用)
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Wednesday, July 29, 2015

Excel+PPT:天下只有一张表

职场白骨精必备的PPT&Excel秘笈

2015年07月18-19日(北京) 2015年07月25-26日(深圳)
2015年09月05-06日(上海) 2015年09月12-13日(深圳) 2015年09月19-20日(深圳)
2015年11月14-15日(上海) 2015年11月21-22日(北京) 2015年11月28-29日(深圳)
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课*程*前*言:
李宝运老师的PPT品牌课程《职场白骨精必备的PPT秘笈》,以PPT职场/商务应用为主线,颠覆传统的认识,强
化视觉思维,以全新的观念和规范的流程制作PPT,囊括了从演示文稿快速创建、文字、图片、形状的高效应用技
巧、页面排版美化、模板设计、超酷炫动画、专业演示汇报等PowerPoint高级技巧。学员和讲师同步案例操作,助
力学员在短时间内成为PPT高手,使没有美术基础和设计功底的学员也能够快速掌握设计美化要领,做出高大上的
PPT作品,并传授PPT演示的大师级绝招,助力学员实现精彩的PPT商务演示!
李宝运老师的Excel精品课程《职场白骨精必备的Excel秘笈》,紧密结合职场案例,全面囊括Excel高效管理的
各方面精华:Excel高效操作及数据输入技巧、公式与常用函数的用法、数据处理与分析使用技巧、数据透视表、高
级图表制作美化等Excel最强大、最实用的功能。让学员在一天时间内掌握Excel的绝世秘笈!通过生动的案例能够
举一反三,学以致用,迅速提高学员的Excel水平,成为真正的办公高手,职场白骨精!。

课程收获:
-提供管理分析模版,提高工作效率
-掌握业务分析模型制作原理与所需相关工具,用于实际工作
-掌握管理工作中所需的Excel相关功能,函数和工具的使用方法
-制作美观的Excel报表,提升报表价值与形象
-高速创建报表的工具和使用方法
-掌握顶级商务图表的制作方法
-掌握重塑数据流的思路与方法,提高财务工作的整体运作效率
-树立先进的PPT设计思维与理念
-迅速提高幻灯片制作能力与页面表现力
-掌握所需的页面设计功能与工具
-掌握Word核心高级功能
-快速编辑文档结构与内容
-对文档进行高级排版。

授*课*方*式:
讲师讲授 + 实例呈现 + 案例剖析 + 操作示范 + 学员练习 + 一对一辅导

培*训*对*象:
总经理、各部门主管、财务部、市场部、营销部等相关部门工作人员

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课*程*安*排:

第一天:(PPT)《职场白骨精必备的PPT秘笈》约6.5课时
第二天:(Excel)《职场白骨精必备的Excel秘笈》约6.5课时

――课程大纲
第1天 《职场白骨精必备的PPT秘笈》
第1章 【快速创建篇】―― 一键如飞,批量制作,PPT创建的神奇必杀技!
本章目标:独家揭秘,批量创建,改变传统的一页页地复制粘贴创建PPT演示文稿的错误制作方法,让Word一步生
成PPT!
1.1绝招精华:如何一步将Word文档生成为PPT演示文稿?
1.2绝招精华:如何一步提取PPT演示文稿中的Word文字?
1.3绝招精华:如何一次性将图片批量转换为PPT演示文稿?
1.4绝招精华:如何一次性将PPT中的图片音频视频提取出来?

第2章 【精华技巧篇】――招招精彩,精中选精,PPT图形处理相关的精华技巧!
本章目标:精中选精,让你轻松掌握图片和形状等元素的精华处理技巧,掌握高效管理PPT的绝招!PPT配上精美的
图片也不再是老大难!
2.1绝招精华:现代非常流行的半透明填充效果是如何设计出来的?
2.2绝招精华:如何运用形状编辑顶点功能做出经典的圆弧设计效果?
2.3绝招精华:图片跟贴膏药一样放在PPT里面,太难看!如何去掉图片的背景色?
2.4绝招精华:如何制作黑白剪影人物,其实你一步就可以实现!我来捅破这层窗户纸!
2.5专家支招:别人的图片非常精美,我的图片效果很差,高质量的精美图片从哪去找?
2.6绝招精华:如何善用微软剪贴画,将剪贴画打散,提取其中的有用矢量元素为我所用?
2.7绝招精华:网上很多图片都带有水印,不会Photoshop该如何快速去除图片的水印?
2.8绝招精华:PPT体积大,发电邮太慢,有哪些方法可以对PPT进行体积瘦身?
2.9绝招精华:如何将PPT打印成讲义?如何将PPT发送生成Word电子版讲义?
2.10绝招精华:PPT撤销操作只有20步,怎么办?有没有增加撤销次数的后悔药?

第3章 【视觉呈现篇】――视觉思维,呈现秘诀,迅速改变PPT大堆文字堆砌的现象!
本章目标:PPT制作的秘诀在于结构化、视觉化,让你的PPT演示文稿不再是文字堆积,让你的PPTl结构清晰直观,富
有创意,百看不厌!
3.1专家支招:PPT演示文稿如何进行结构化视觉化?
3.2选择字体:做PPT该运用什么字体呈现效果好?如何一次性替换PPT中的相关字体?
3.3善用图示:一堆文字如何一步转换为精美的SmartArt图示?图片如何一步转为PPT!
3.4专家支招:文字转创意图示有哪几种思路?(时间轴、时间线、比喻式、示意图)
3.5巧用图片:如何运用图片实现视觉化?(图片填充文字、PNG图标修饰、图片做背景)
3.6图片创意:图表如何实现视觉化创意化?(图片填充形象化、图片美化数据点等方法)

第4章 【版式美化篇】――排版美化,专业配色,快速掌握PPT页面排版技巧!
本章目标:没有美术基础,怎样快速掌握排版美化技巧?本章让你的页面更加美化,非设计人员的你也能实现PPT的
专业排版!实现PPT的高端、大气、上档次!
4.1专家支招:什么是版式设计六原则?六大原则逐一案例剖析讲解。
4.2对齐原则:对齐突显整洁――哪些方法可以实现元素对齐、赋予页面秩序美?
4.3对比原则:对比引发关注――通过哪些方法凸显想强调的信息、观众感兴趣的信息?
4.4聚拢原则:聚拢构建关系――如何保持观众视线的流畅,避免观众视线的频繁跳转?
4.5重复原则:重复形成统一――相同等级元素如何快速实现效果一致,保持风格统一?
4.6降噪原则:降噪助于简约――PPT专业配色的主要依据?有哪些经典的颜色搭配法?
4.7留白原则:留白聚焦视觉――页内元素如何做到以少胜多,如何做到以小见大?
4.8首页设计:PPT封面有哪些经典的样式,可以让人眼前一亮?
4.9目录页设计:内文页有哪些经典的样式,可以有效吸引观众?
4.10结束页设计:封底能否不再Thanks,如何做到结束页的成功有力,过目不忘?

第5章 【动画特效篇】――超酷炫动画,影视般特效,揭开PPT动画的神秘面纱!
本章目标:谁说PPT动画非常简陋、单调?传授PPT动画制作秘笈,让你轻松实现影视般的超酷炫动画特效!
5.1专家支招:学习动画的四大难题与四大绝招。
5.2绝招精华:经典动画效果实例练习――图表擦除的动画。
5.3绝招精华:经典动画效果实例练习――画卷展开的动画。
5.4绝招精华:经典动画效果实例练习――电影胶卷的动画。
5.5绝招精华:经典动画效果实例练习――倒计时钟的动画。

第6章 【专业演示篇】――流畅放映,专业演示,大师级的PPT演示秘笈!
本章目标:让你在登台汇报演示的时候游刃有余,助你一步速成大师级演示水平!
6.1绝招精华:如何暂时隐藏放映屏幕上的内容?
6.2绝招精华:如何在放映状态快速到达指定页面?
6.3绝招精华:PPT文字太小如何让全场观众看清楚?
6.4绝招精华:没有带激光笔,如何有效指示屏幕上要强调的内容?
6.5绝招精华:如何在演示汇报中做到边放映边标注出要修改的内容?
6.6绝招精华:如何运用演示者视图模式偷看提示词,做到流畅的演说?
――总结提高,整体答疑――


第2天 《职场白骨精必备的Excel秘笈》约6.5课时
第一章 Excel高效操作绝招技巧
1.1工作表个性化设置
技巧精华:自定义快速访问工具栏
技巧精华:使用照相机和粘贴图片链接功能
1.2工作表快捷操作技巧
专家支招:数据的快速分列
专家支招:行列内容的快速转换
1.3工作表的查看与安全保护
专家支招:冻结行与列
技巧精华:对工作簿加密
技巧精华:防止他人对工作表的增删
1.4工作表的快速美化
技巧精华:创建智能的表格
专家支招:制作斜线表头
1.5工作表的高级打印
专家支招:长表格打印时每页都有标题行
专家支招:强制在某单元格处重新分页打印

第二章 数据输入与有效性技巧
2. 1数据输入有绝招
技巧精华:在单元格内自动/强制换行
技巧精华:批量填充区域内的空单元格
2.2数据查找与定位
技巧精华:清除某特定格式的单元格内容
技巧精华:一次性取消工作表中的换行符
技巧精华:巧用双击定位到列表的最末行
2.3数据有效性
技巧精华:用户选定单元格时出现提示信息
技巧精华:利用数据有效性制作可选择下拉列表
技巧精华:控制在单元格中输入数值的范围
专家支招:圈释出不符合要求的无效数据

第三章 数据分析实用技巧
3.1数据排序的技巧
技巧精华:按自定义序列排序
技巧精华:对多列数据中的某一列数据进行排序
技巧精华:对某合并单元格相邻的区域进行排序
3.2自动筛选与高级筛选
技巧精华:根据多个条件进行筛选
技巧精华:对双行标题的工作表进行筛选
专家支招:运用高级筛选获取不重复记录
3.3分类汇总与合并计算
技巧精华:创建分类汇总
技巧精华:进行多级分类汇总
技巧精华:复制分类汇总结果
专家支招:多张明细表快速合并计算生成汇总表

第四章 公式基础与常用函数实战提升
4.1公式的基础知识
技巧精华:运算符及优先级
技巧精华:相对引用
技巧精华:绝对引用
4.2逻辑函数
技巧精华:IF函数应用实例
技巧精华:OR函数应用实例
4.3文本函数
技巧精华:LEFT、RIGHT函数应用实例
技巧精华:MID函数应用实例
4.4 统计分析函数
技巧精华:SUM函数应用实例
技巧精华:SUMIF函数应用实例
技巧精华:COUNTIF函数应用实例
4.5查找引用函数
技巧精华:LOOKUP函数应用实例
技巧精华:VLOOKUP函数应用实例
技巧精华:HLOOKUP函数应用实例
4.6数据处理函数
技巧精华:ABS函数应用实例
技巧精华:ROUND函数应用实例

第五章 专业图表的简洁设计与精美制作
5.1图表IQ经典测试
5.2图表的类型与选择
5.3图表制作实用技巧
技巧精华:快速制作图表
技巧精华:图表中显示隐藏的数据源
技巧精华:任意调整坐标轴交叉点
5.4图表创意设计技巧
技巧精华:图片填充图表区背景
技巧精华:图片美化数据点
技巧精华:图片填充形象化
5.5高级图表制作技巧
技巧精华:两轴线柱组合图
技巧精华:双层饼图
技巧精华:半圆形饼图
技巧精华:复合条饼图

第六章 数据透视表――变表神器,瞬间看透你的数据
6.1数据透视表的结构
技巧精华:创建数据透视表
技巧精华:创建多条件汇总的数据透视表
专家支招:数据源规范的数据格式
6.2数据透视表的布局
技巧精华:改变行字段的排列顺序
技巧精华:为一个字段添加多种分类汇总方式
专家支招:报表布局有哪三种显示形式及区别
技巧精华:合并居中显示项目标签
6.3数据透视表排序与筛选
技巧精华:数据透视表手动排序
技巧精华:数据透视表自动排序
专家支招:数据透视表筛选方法
6.4数据透视表项目组合
技巧精华:手动组合数据项
技巧精华:自动组合数据项
专家支招:取消项目组合
6.5在透视表中执行计算
技巧精华:同一字段的多种分类汇总
技巧精华:透视表自定义值显示方式
技巧精华:在透视表中使用计算字段
6.6数据透视表打印必知
技巧精华:按行字段分类项目分页打印
技巧精华:按页字段数据项分页打印
――【整体答疑,总结提高】――

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专家介绍:李宝运老师
Office高效办公权威专家
Office应用高级讲师
Office职场/商务应用高级讲师、PPT商务演示实战型专家、PPT完美设计呈现高级讲师、国家知识产权局专利局特
邀讲师、搜狐《职场一言堂》特聘讲师、电视栏目《赢家大讲堂》特聘讲师、国美电器商学院特邀高级讲师、中
国500强讲师。
李老师曾就职于国内知名上市公司,有非常丰富的OFFICE职场/商务应用实战背景经验。李老师多年以来一直
致力于OFFICE系列课程的深入研究,独立开发出一套OFFICE系列品牌课程,为职场/商务人士提供了一套非常实用
的OFFICE高效办公秘笈。李老师的课程贴近职场,实例教学,讲练结合,注重实效,学而能用,使学员受益匪浅,
给学员以针对性、实质性帮助,学员好评率在96%以上。被学员誉为"最受欢迎的实战型OFFICE讲师"。

李宝运老师擅长的课程有:
《职场白骨精必备的PPT秘笈》
《PPT完美设计呈现秘笈》
《职场白骨精必备的excel秘笈》
《Excel在企业管理中的高效应用》
《word文档专业排版与精美呈现》

李宝运老师近期内训客户包括:
【国家机关】:国家知识产权局专利局(三期)、辽宁省公安厅(全省公安系统)、北京外交人员服务局等
【通信行业】:中国联通总公司(全国内训师系统)、中国移动广西分公司、上海移动浦东分公司、上海移动北区
分公司、浙江移动嘉兴分公司、四川移动内江分公司、中国移动通信集团终端有限公司上海分公司、三星电子中国
研究院、三星电子沈阳公司等
【金融行业】:中国工商银行广东省分行(三期)、中国邮政储蓄银行黑龙江省分行、中国农业银行广东韶关分行、
招商银行昆明分行、中信银行杭州分行、中信银行苏州分行、中信银行石家庄分行、富国基金管理有限公司、华拓
数码科技有限公司(金融外包)、中国平安人寿保险股份有限公司绍兴分公司、丰源融资租赁股份公司等
【电力行业】:国网山西省电力公司、国网陕西宝鸡供电公司、国家核电上海发电设备成套设计研究院、南方电网
广东公司清远清城供电局、南方电网贵州公司惠水供电局、国投电力公司中层管理人员(两期)、国投电力宣城发
电有限责任公司等
【汽车行业】:北京汽车股份有限公司、东风悦达起亚汽车有限公司、长春一汽富维汽车零部件股份有限公司、上
汽菲亚特红岩动力总成有限公司、神州租车(中国)有限公司、武汉搜马汽车商学院(汽车行业公开课)等
【建筑行业】:上海现代设计集团现代都市建筑设计院(两期)、招商局地产(北京)有限公司、中冶建设高新工
程技术有限责任公司、海航地产北京东方京海投资有限公司、中核华泰建设有限公司、北大资源集团有限公司(两
期)、河南省美景集团等
【传媒网络】:搜狗搜索、中国传媒大学(亚洲传媒研究中心)、安徽卫视(广告中心)、安徽金鹃广告股份有限公
司、蓝色光标传播集团、优米网、珍爱网北京公司等
【电器电子】:中国电子科技集团、国美电器集团总部(两期)、大中电器北京总部、先锋电子(中国)投资有限公
司、NEC(中国)有限公司等
【石化交通】:中海石油(中国)有限公司天津分公司、中远集团(空运)等
【航天航空】:中国航天科工集团四院(中国航天三江集团)、中国航天科技集团九院(北京航天时代激光导航公
司)、首都机场北京博维航空设施管理公司等
【工业化工】:安徽德力日用玻璃股份有限公司、泰安圣奥化工有限公司等
【生物医药】:南京金斯瑞生物科技有限公司、石家庄以岭药业股份有限公司等
【高等院所】:北京大学光华管理学院(2013级、2014级MBA班两期)、北京语言大学(2013、2014全校教师系统
两期)、浙江万里学院(全校教师系统)、浙江大学宁波理工学院继续教育学院(全省中小学教师系统进修班)、
北京市劳动保护科学研究所等

部分学员评价:
1. 【MBA班――辛老师】
多次培训组织经验让我感觉:能hold住北大MBA班的office老师非常少。但是李老师一出场就非同凡响了!精彩的
培训让MBA学员们大饱眼福,大呼过瘾,获益匪浅!李老师在国内office领域颇有建树,是一位研究精深、治学严
谨的实战派讲师。
2.【国家知识产权局专利局――机械发明审查部团总支――何如】
我局先后邀请李老师培训了多期课程,反响很大!李老师的培训课件是我见过的最漂亮的课件!课程非常实用,教
会了我很多实用的高级操作技巧!通过一天的PPT课程,我对PPT的制作流程有了清晰的认识,对PPT高效制作的方
法有了扎实掌握,尤其是对"骨肉形魂四步法"的印象很深刻!这对我的内部汇报、工作总结、竞聘演说方面帮助
都很大!
3. 【中国工商银行广东省分行――培训经理――李芳】
请李老师进行了三期培训,同事们反映效果非常好,建议我们多安排这样的office技能培训。李老师制作的PPT模
板高端大气有档次。明年还会再请李老师来讲课,让更多的同事提高办公水平和工作效率。
4.【国家电网山西省电力公司――培训基地――邵老师】
培训基地自从邀请过李老师讲课后,学员普遍反映比其他office老师讲得要好得多,课程侧重职场应用,针对性强
,案例很多,集中解决了学员在工作中遇到的问题。
5.【国美电器集团总部――培训经理――刘玲玲】
一听到要邀请李老师来培训,学员报名一天内爆满,远超预期!李老师由浅入深,结合职场案例讲解,讲练结合,
还一对一辅导。李老师风趣幽默,课堂氛围非常好,学员们学得很high!两天的课程干货很多,大家都反映office
水平有了很大提高!
6.【东风?悦达起亚汽车有限公司――内训师――参训学员】
我们学员都是内训师,之前参加过几次基础培训,软件操作比较娴熟,但仍不知道好的PPT是如何做出来的。李老
师在短短一天时间内,将PPT秘笈毫无保留传授给我们,易懂易学,非常实用,收获巨大!我学会了很多PPT设计呈
现、演示演说的技巧,对登台演示有了更大的信心!李老师还为我们专门设计了多套PPT模板,并提供了非常棒的
资源、辅助软件,超级实用!
7.【蓝色光标传播集团博思瀚扬公司――总经理――程松岩】
听了李老师一天的课程,认识到我们平时在PPT视觉呈现方面的一些错误,尤其对PPT的专业配色部分收获大。通过
案例解析,阐明了简洁大气风格PPT的制作要点,实现PPT的完美设计呈现,绝对称得上是上市路演、公关策划PPT
的榜样标准!
8.【中国传媒大学亚洲传媒研究中心――研究员/博士――赵瑞琦】
两天的课程彻底颠覆了我对PPT的看法,原来PPT可以做得跟传媒广告、影视动画一样炫!李老师对PPT软件竟然有
这么深入的研究!名师就是名师!水平就是不一样!两天课程知识量非常大,对我做课题汇报、学术研讨类PPT非
常有帮助!。
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十年专业培训,您可以信赖:
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励源企业顾问有限公司
全国统一:400-6554,365
华东地区:021-5109,9475
广东地区:020-3998,2321
QQ互动:1925139040

学*习*费*用:3200元/1人,5200元/2人(提供讲义、午餐、发票、茶点等)
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Friday, June 12, 2015

走在丰田,发现合适的低成本策略

标杆考察-丰田精益生产考察研修班(广州)

――中国精益生产第一课
――中国独家推出:工业4.0下的精益体系构建

2015年06月24-26日 2015年07月22-24日 2015年08月19-21日

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研修背景:
中国企业自2004年已经进入了微利时代;
传统制造无法适应:多品种、小批量、短交期;
制造业如何面对工业4.0,中国制造2025?
走进丰田精益生产考察研修,所见即所得,引领制造变革。

研修目的:
系统掌握原汁原味的丰田TPS、TW精髓;
通过理论与实践相结合的研修找到适合自己企业的低成本策略;
工业4.0大趋势下,制造业对精益化、信息化、自�化、智能化的正确把握。

参加对象:
董事长、总经理、副总、厂长、生产管理、供应链管理、仓储管理、物流管理、采购管理、等
生产制造管理相关职位

研修特色 :
精益样板工厂参观 + 在职高管分享交流 + 专家点评专题课程 + 学员企业现场诊断

标杆企业背景:
【成立时间】2004年9月1日
【地 址】广州市南沙区
【面 积】占地面积187万m2 建筑面积44万m
广汽丰田秉承丰田数十年汽车制造之精义,引进全球最先进的生产设备和工艺,以建设"
丰田全球模范工厂"为目标,将JIT应用于公司的整个生产经营过程,实践丰田管理方式,打
造以人为本的工作环境,培养能够实践丰田管理方式的人才。在生产管理上,更精心营造人与
人之间的和谐氛围,用心构筑最具人性化的工厂,充分发挥人与科技完美结合的优势,真正实
现对科技的突破。

过往典型学员:

派出学员超过100人以上的企业:
美的集团、山东蔚蓝集团、深圳豪鹏集团、惠州华阳电子……

派出学员超过50人以上的企业:
云南红塔集团、南车集团、北车集团、宁波经信委(宁波地区的企业家)、金华经信委、伊利集
团、欧派集团、华润集团、丹姿集团、自生电力、中国移动(广东)、齐心文具、中粮集团……

派出学员超过20人以上的企业:
蒙牛、光明、许继集团、民生银行、美涂士、嘉宝莉、普利斯通、保定烟厂、常德卷烟机械厂、
深圳赛尔康、华美居家具、南方电力、蒂森克虏伯、格力电器、正泰集团、真功夫、伊维柯汽车
、昭信集团、益达纺织、康捷塑胶、延锋伟世通、欧浦钢铁、浙江利欧集团、邦泽电子、温州经
信局……

派出学员超过5人以上的企业:
中兴通讯、东风本田、上汽通用、奔驰汽车、众泰汽车、华晨宝马、杜邦、比亚迪、安利、神
华集团、TCL、南孚电池、哈飞、西安杨森、中电集团、新明珠陶瓷、松发陶瓷、威的电子、环
球石材、浙江新宇、深圳裕同集团、风行牛奶、三菱重工、清远先导、奥飞动漫、赛宝认证、
大富集团、华润怡宝、理想工业、德邦物流、四川永祥、山东六和、山东康地恩、浙江科龙、
中山林立、海斯坦普、华瑞汽车、欧普照明、世达密封、张家港浦项钢铁、洛阳轴承、大陆汽
车、南孚电池、俊业家具、南京造币公司、恒丰泰纺织、明珠电器、迪森锅炉、上汽通用五菱
汽车、成都京东方、浙江青莲食品、江苏丹阳食品、青岛颐和烟草、西安环球印务、日出东方
太阳能、南海科日超声……

派出1-5名学员的企业不胜枚举……
组团学精益,已成企业常态!
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内容和行程安排

5月20日 上午
第一部分:专家授课、精益导入(宋传承老师)

第一章 精益生产的本质及发展
精益生产的起源和发展
世界危机的根源――缺德 世界制造业生产运营管理系统的发展与变革
精益生产的起源――丰田生产方式 世界经济的发展与精益生产的发展
中国企业精益转型的必要性 观看影片―无止境的改善丰田生产方式
精益生产的本质
什么是生产运营管理系统
精益生产的实质――高效、简单的生产运营管理系统+精益文化体系
TPS之屋,丰田生产方式体系
丰田生产方式的软件核心要素
丰田生产方式的硬件核心要素
理解丰田生产方式的两大支柱―JIT和自�化
理解丰田生产方式的改善之道―七大浪费

第二章 精益生产成功的根源
日本企业持续发展的根本原因 精益生产为什么在中国难成功的原因分析
中国企业精益生产成功的根本因素 丰田总装现场与销售TPS体现分享与说明


5月20日 下午
第二部分:标杆企业现场参观考察

1、参观广汽丰田 (丰田21世纪海外模范工厂)
看点:
◆以人为本的工作环境,三位一体的品质体系;
◆Kanban(看板)在销售→生产→采购整个流程中的运用;
◆完全平准化混流的拉动式高柔性生产线;
◆世界顶尖的目视化管理;
◆先进的SPS(单台供件)物流模式。

2、参观广汽丰田第一店(丰田全球超高效率经销店)
看点:
◆精益思想在销售、售后服务、维修中的应用体现;
◆行业最先进的硬件设备及管理系统;
◆全球首块销售SPM看板、售后CS看板;
◆全国首条售后钣喷车间流水线作业方式。


5月20日 晚上
第三部分:课程及交流:丰田精益文化及案例(中国独家)(丰田在职高管)

丰田为什么强大?
丰田生产方式(TPS)两大支柱:JIT、自�化案例详解
丰田独特的企业文化:TOYOTA WAY(丰田之道)
丰田会议文化 丰田安全文化 丰田"三现"文化
丰田的人性化关怀 丰田持续改善的操作方 深度对话交流


5月21日 上午
第四部分:精益精髓、专家授课(宋传承老师)

第三章 企业降低成本的根本原理
企业降低成本的方法论 案例分析,冷凝器厂的成本降低方法
降低成本与精益生产的关系 降低成本的根本原理

第四章 精益推行一二三四五
精益生产的五大原则
全面认识价值 分析价值流 全面理解流动
按客户需求拉动 持续改善
精益生产的收益
丰田与通用数据对比 开展精益前后各项指标对比

第五章 精益生产实施要点
工厂实例分析
精益生产实施第一步:运用VSM画出价值流明确价值
精益生产实施第二步:流动
流动第1步:整流化生产
一个流的实施方法和要点 节拍、标准化生产的要点
流动第2步:实施基础-平准化排产
平准化生产,精益生产计划排程方法
案例分析:丰田的一次起死回生的经历
案例分析:丰田的生产现场,与丰田的生产计划排程方法


5月21日 下午

流动第3步:做好流动的前期准备――安定化生产
快速切换SMED 安定的设备――TPM
安定的品质――自�化 人才培养――多能工和改善队伍
合适的薪酬制度与激励机制
精益生产实施第三步:拉动式生产
如何建立库存拉动、看板生产体系
观看影片《丰田的库存拉动》理解库存拉动模式
案例分享:丰田的看板运用
实施JIT的要点
刚好及时的物流方式和形态
精益生产实施第四步:实现到供应商拉动
精益生产实施第五步:精益供应链四原则
案例分享:丰田纺织的快速切换改善
通过某汽车零部件加工企业的精益生产推行的成功分享
组建精益团队
建立畅流化的生产方式
建立标准化作业的过程
建立精益持续改善的管理架构
目视化管理水平提升
精益改善成果
Q&A:学员提问及问题解答


5月21日 晚上
第五部分 精益精髓、专家授课(黄得华老师)

第六章 TPM-如何提升设备效率
企业生产运营-投入/产出
生产效率化改善
生产效率化改善的定义与目的 产效率的两大基本思路-量/质
提高生生产效率化的改善方向-提高生产量和减少投入量的活动/提高产品品质活动
改善项目与期待效果的对应关系
影响生产效率的16大LOSS
损耗定义 妨碍生产效率化的16大损失 3 16大损失(LOSS)关系和结构
综合生产效率
综合生产效率 人的效率 设备综合效率 材料效率 能源效率
设备综合效率
设备损失结构分析图 如何努力消除六大损失
改善综合设备效率的方法 损失分析检查表
案例研究-如何计算综合设备效率OEE
生产效率化推进步骤
减少设备七大LOSS
提高设备综合效率
提高劳动生产性
实施1:油沟阀座机刀套固定方式不好-改善前/改善后
实施2:抛光机治具通用性差-改善前/改善后
实施3:内研磨BP面结构不完善-改善前/改善后
制造成本低减活动推进 设备投资低减活动推进
推进昼休无人运转 夜间无人化的推进
案例:钎焊机燃烧气体流量控制改善项目


第六部分 前沿精益(王圣亮老师)

第六章 工业4.0下的精益体系构建
1、什么是工业4.0
2、精益生产的十大招数
4、工业4.0与精益生产的关系
5、工业4.0下的精益体系构建的5大要点
6、案例分析、讨论


5月22日 全天
第七部分:学员企业现场诊断(宋传承、黄得华老师)

A.方案学员企业(NO1.0NO2.3NO3.5竞标)诊断:
(无需费用,有意向企业请提前与我们联系)
1、集体坐大巴去学员企业
2、学员企业整体介绍
3、老师讲解诊断流程
4、在老师带领下到企业现场参观诊断
5、学员讨论交流、改善方案发表
6、老师总结陈述,并做出诊断意见及结果
B. 方案(学员企业准备不充分时)案例深度交流:
1、个案汇集与描述; 2、深度交流与研讨。
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导师介绍:老师介绍:
(一)宋传承
精益管理高级研究员;
首席精益管理专家;
中国少壮派精益生产实战专家;
华南理工大学实践教学导师。

就业背景:
曾任职广汽集团乘用车(传祺汽车):
参与新工厂规划,layout设计,物流规划负责人,进行工厂规划,并研究各大汽车厂生产方式
及物流模式;
精益物流规划、仓库布局设计负责人,结合生产方式建立面积最优化、最高效的布局,物流面
积比其他相同产能汽车厂低减50%;
AGV无人搬运系统导入负责人,SPS物流方式建立导入,建立部分线的SPS物流方式,提搞生产效
率15%,线边面积低减30%,目视化及管理水平提升;
物流流程体系及标准作业体系负责人,建立作业标准体系,比其他相同产能汽车厂物流成本低
30%;
曾任丰田电装TPS主任:创造了电装公司历史上的精益改善奇迹。负责电装公司及供应商丰田生
产方式(TPS)的推行,看板拉动式生产方式的构建,省人化项目推进,工场工数管理体制建立及
推进,生产、生管每月需求人员计划的监控及调整;L/T短缩活动推进,仓库物流布局及改善活
动推进,EF(效率工厂)活动五年规划与推行。


(二)黄得华
精益管理高级研究员;
首席设备管理专家;
HTPM系统理论创立者/节能降耗 资深专家;
精益生产项目专家、高级培训师、TTT授证培训师;

就业背景:
曾任职世界知名制造企业-松下电器14年,并赴日本松下总部学习企业生产革新,主推设备TPM
革新,在现场设备管理实务和培训工作中获得丰富的经验并屡创佳绩;
拥有十多年著名外资企业生产、技术、保全中高层管理经验。其开发的《节能降耗》课程,为目
前中国精益咨询与培训界畅销课程。其丰富的项目案例及实操方法,为企业节能降耗提供了思路
与方向;
8年TPM设备保全咨询服务经验,亲自辅导过企业设备TPM活动、改良改善课题超过50个,受到企
业各层次人员的广泛认可和敬重!长期从事自动化设备管理、国产化备品推进工作;熟悉设备的
控制原理、结构功能、设备维修保养过程中稳定性操作技巧;以及防止再发故障、判定方法和提
升生产效率方法。同时对不同设备的维护所产生的损失成本管理,具有独特、实效的手法和实践
经验;
建立了系统的专业知识体系和管理方法论体系,能熟练运用工业工程、价值工程、统计技术和现
场改善手法能快速有效地分析和解决问题,理性、系统、专业又极具创造性思维,深受客户和专
业人士好评。


(三)王圣亮
智慧工厂设计中心主任
首席精益信息化专家 智慧工厂系统架构师
香港国际商学院客座教授
原广东达美新材料公司董事副总经理兼战略顾问
原兴达货架有限公司总经理

就业背景:
王老师拥有十年制造业工作经验,七年精益生产咨询及工厂信息化经验。曾师从日本精益大师,
连续五年跟随,系统学习精益生产现场咨询辅导,并多次赴日专项进修TPS。首度提出工业4.0的
精益信息化解决方案:C4TA工业动态管理系统,震惊业内,引领行业发展;
为中车集团(原南车、北车)、海尔、美的、三菱重工等数十家500强企业做精益信息化系统设计
及实施。
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【研修费用】:人民币6880元/人,费用包含:培训费、组织费、交流座谈、资料费、餐费。往
返交通及住宿费自理。
【上课地点】:广州天河区天河路603号 莱福.广武酒店(地铁三号线天河岗顶站A出口)
如需我方代订住房,请提前告知.标准双人间358元/晚(广交期间除外)
【培训证书】:报到时请提交大一寸彩色照片2张,课程结束后颁发学习证书
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您可信赖的合作伙伴:
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全国统一服务热线:400-8899,628
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Friday, June 05, 2015

这一课把公司股权激励讲透了

企业股权激励实战--留驻、吸引和激励核心人才

2015年06月27-28日(上海) 2015年07月10-11日(深圳)

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课程简介:
尊敬的企业家,您是否正被以下问题所困扰:
---为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、丰田成为"巨无霸",而我们的众多企业却总是难以做大?!
---为什么您的企业人才流失严重,"另立山头"现象屡次发生?!
---为什么企业在做大的过程中问题层出不穷,老板累得心力交瘁?!
---为什么亲自管理的部门效力高,下属经营的部门总是管不好?!
---为什么相当多的员工干活总是出工不出力?!
--- 为什么有的企业上下同心,有的企业却人心涣散?
---为什么有的企业顺风顺水,有的企业却危机四伏?
---为什么有的企业花重金培养员工,却成了竞争对手培养人才的黄埔军校?
---为什么有些企业老总天天喝茶钓鱼,员工却仍在自觉有序工作?
---为什么公司下达任务时员工总是讨价还价?
---为什么公司引进的新人总被"老油条"同化?

当今企业家必备素质――股权的灵活掌控与巧妙运用
◇如何让年轻员工有归属感?
◇如何让老员工传邦接代?
◇如何平衡新老员工,解决企业元老退出难题?
◇如何让核心员工与企业同心同德?
◇如何让公司高管与你不离不去?
◇如何合理设计股权激励方案?
◇如何能让激励达到长期有效?
◇如何优化企业股权?
◇如何让员工自觉自发工作,营造积极主动的企业氛围?
◇如何激发员工潜能,将内部人力资本价值发挥到极致?
◇如何凝聚核心团队,提高企业核心竞争力?
◇如何稳定企业高管与关键人才,实现利益共享与风险共担?
◇如何吸引并顺利引进外部优秀人才,增强团队实力?
◇如何在股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一?
◇如何既保持企业股权激励的功能发挥,又能将其操作与法律风险控制到一个防火墙内?
目前,中国90%的企业家已经知道股权激励可以同时解决以上所有问题,但在企业中实施股权激励的企业家
不到20%,因为99%的企业家都存在一个最大的顾虑和担忧――企业的控制权!无论是炒的沸沸扬扬的黄光裕与陈
晓的国美之争,还是土豆网创始人婚变导致上市梦破灭,都是企业家们真真切切的前车之鉴!哪个企业家愿意将
苦心经营的成果白白拱手相让?哪个企业家愿意让自己的家务事牵连企业命运?哪个企业家不希望把企业做成第
二个"长江实业"或"复星集团",却依然牢牢掌握控制权?哪个企业家不希望基业长青,世代延续企业的生命?
……
中国企业"股权激励"领域的实战权威专家何志聪先生传授让股权"收放自如"的秘诀!指导、辅导企业建
立最适合自身企业的股权激励方案!
为您的企业打造"金手铐",有效留住核心人才,增强企业凝聚力;
为您的企业打造"金色降落伞",圆满解决元老退出各大难题......
为您的企业打造"金钥匙",彻底激发员工潜能,加速企业实现目标,发展壮大。

培训目的:
◇ 咨询式培训---学员带着问题来,带着答案回,方便现场咨询与互动,让学员真正的能够学到,悟到进而做到;
◇ 创新性与唯一性---国内首家系统性的股权激励培训,先后创造了业内五个第一。
◇ 系统性与全面性---本课程结合当前股权激励在法律,法规,财务,税务等各方面内容进行系统而全面的阐述。
◇ 真实性与实用性---课程中的股权设计模式及案例均为何先生亲身参与和提炼的具有极高的学习和参考价值。

课程方法:
1、讲师讲授、主题讨论、小组练习、案例研讨
2、两天内结合多个真实案例详细剖析

培训对象:
企业总裁、董事长、总经理、决策者、人力资源总监、财务总监中高层管理人员

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课程安排:

◆模块一:理论篇
"以人为本"的公司治理
股权激励本质:投资股与激励股
人力资源的管理工具
股权激励失败案例及所带来的负面效应:
---激励过度与激励不足
---员工成为真正的股东
---业绩下滑员工收入上涨
---激励一部分人打击了另外一大部分人
行业、发展阶段、人才特征、薪酬体系下的激励模式构建
---竞争性行业与传统制造业激励方式的区别
---现金或者股权,企业不同发展阶段,方式不一
---可替代性员工
---与薪酬体系的匹配,选择激励方式


◆模块二:实务篇:股权激励操作
1、荣正模型(Realize Model)
---短期激励:月度
---中期激励:年度
---长期激励:三~五年以上
股权激励与一般薪酬收入的区别及关系

2、基本原则
---内部公平性
---外部竞争性
---结构完整性
---考核科学性
股权激励的本质是人力资源的落地工具

3、"股权"之"权"内涵
---基本权益:
---占有权
---收益权
---衍生权益:
---管理权
---处置权
最核心的权限是什么,避免掉入法律陷阱

4、具体方式
---实股
---虚拟股份(分红权、虚拟股票、增值权)
---期权(认股权)
---奖励基金(延期支付、周期计量、兑现方式)
---福利性――>激励性――>控制权转移
不同激励方式的选用
巧妇难为无米之炊
5、股权激励的作用
---基本作用:
---改善公司治理,长期激励机制,减少代理成本,调节收入分配……
---衍生作用
---提高外部投资者信心
---促进新老交替
---保护企业家


◆模块三:股权激励操作方法篇
1、实施股权激励计划的四个要素
---■人:"重在人力资本投资"
---对"岗"还是对"人"?
---从精英到员工,多大范围股权激励才合适?
---工作性质与股权激励:高管,核心技术人员,还是营销骨干?
---股权激励留人的核心在哪里?
---■价:"人力资本可计量"
---如何给企业合理估值定价?
---如何给人员合理估值定价?
---技术管理要素如何合理入股?
---如何合理设计激励杠杆?
思考1:内部市场价格VS 外部评估价格?
思考2:市盈率
---■量:"过犹不及,与时俱进"
---你的蛋糕有多大?
---从1%到10%
---六十年后看你的企业
思考:如何合理分配股份,期权额度和数量?既不缺乏激励力度,又避免过度激励,稀释股权。股权激励的相对数论。
---■时:"嵌套与循环"
---生命周期vs行业特点
---股权激励的长周期与短周期
---延期支付与股权激励

2、实施股权激励计划的两个来源
---股份来源问题
---资金来源问题
思考:股权激励绑架股东说

3、退出机制
---回到原点
---老有所养
---离职成本
4、持股载体
---自然人与持股公司:约束性的极致
思考:公司上市最可能破坏激励体系

5、财务与税收
---财务公开的处理方式
---企业所得税
---个人所得税

6、股权激励的双重特征
---人力资源的激励与约束――企业内部管理机制创新
---产权多元化和建立有效均衡的公司治理结构――企业外部产权创新

7、实施股权激励的原则
---度身定制
---多层次
---公正、中立
---战略性与全面性
---企业战略角度
---人力资源角度
---财务角度
---法律政策角度


◆模块四:股权激励实践及案例篇
1、非上市公司股权激励:创业型股权激励、竞争性行业股权激励、传统行业股权激励等
2、拟上市公司股权激励:法律、财务要求
3、A股上市公司股权激励
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专家简介:何志聪
从业经历10多年,一直致力于人力资源管理、股权激励、金融创新等方面的研究,拥有丰富的项目咨询和运作
经验。擅长讲授人力资源与资本运作各模块的课程,尤其是股权激励课程,平均培训满意度高达95%以上,多次参
与证监会和国资委有关薪酬分配、股权激励、企业改制等政策的草拟和修订工作。《新财富》、《董事会》、《第
一财经》、《每日经济新闻》等多家财经媒体的常年顾问。
曾主持东风汽车、徐工机械、招商银行、青岛海尔、江西铜业、中投证券(原南方证券)、胜利油田、安泰科
技、探路者、神州泰岳等多家知名企业薪酬管理与股权激励项目;曾主持国务院国资委分配局、中国证监会上市部
、江西省国资委、湖北省武汉市东湖经济开发区等多个中长期激励课题研究。实实在在解决了企业股权激励难题。
特别是中国创业板市场上,第一个创业板上市公司的股权激励方案――"探路者",就是何志聪先生主持设计的。
何老师还曾为以下客户提供公开课、咨询、顾问服务(小部分):四方嘉会实业集团、富力地产、领航数控机
床、奥园集团、中海通运输、恒耀光电科技、兴科船务、新永胜环球、辉运饰品、源禄光电、聚联电子、苏兹诺服
饰产业、百乐科技、村田机械、旅行者文化传媒、艾艾工业皮带、浙江财经学院、益嘉林业发展、外电国际贸易、
南王包装、华腾微波、承信网络、凌美商贸、耶客网络、新莱洁净应用材料、中信国际物流、西部矿业、大汉网络
、欣哲国际货物运输代理、中国联合网络通信、鹏远储备、有友实业、和康医疗投资、美思特景观工程、缇瑞国际
贸易、视威电子科技、坚持我的服饰、天一科技、青建集团、瑞城置业、英力真空涂料层制品、英博电气、世纪金
典珠宝、信诺美(北京)精细化工、金奔特技术服务、佩尔优科技、倍立达实业、广业资产经营、海龙资产经营、
迅丰网驰广告、江宇水务工程、瓦特电力设备、中国电线电缆进出口、五洲通医药、齐鲁动基地、耕海置业、智洋
电气、博特精工股份、晓清环保工程、中海油能源、中起重工机械、龚施五金制品、唐巨龙电子、捷电科技、山本
光电、新宏业纺织品、广州市城市建设开发、大汉隆城房地产营销策划、晶华种业科技、仁德医院、数夫家具软件
、威利医疗、优之净环境科技、克维教育、奥特建筑设计、万新科技、一么么科技、中铭电子贸易、立汰新模具材
料、百科机械、颐和园护老中心、裕鸿织造、传动电喷科技、金之灿农业开发、嘉士利食品集团、世纪中正电脑、
雷子克电气、明信电子、盈珑防火材料、聚淘电子、奥尼电子、加油传媒、东京贸易技研、易斯托电器、长青实业
......等几千家企业。

导师授课风格:
理论联系实际、深入浅出;实操性极强,有实例、有工具,学能致用;风趣幽默、注重互动、鼓励参与。
已服务典型上市公司(部分):
中兴通讯(000063) 海普瑞(002399) 浙大网新(600797) 正泰电器(601877) 海信电器(600060)
盾安环境(002011) 新华都(002264) 用友软件(600588) 中天科技(600522) 齐心文具(002301)
江西铜业(600362) 中山公用(000685) 红日药业(300026) 大洋电机(002249) 莱茵置业(000558)
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学习费用:5800元/人,同一企业3人同时参加,获赠1个名额(含培训、指定教材、午餐、茶点、税费等)
全国统一:400--655,4365
华东地区:021--510,994,75
华南地区:020--399,823,21
QQ互动:1925139040

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